围棋是中国文化的一个精髓。所有的棋子都是一样的，不象象棋，天生就是车马炮，每个子的用途都不一样。围棋棋子的威力在于他的个体与全局及其他个体的协作。管理也是这样。做为一个管理者，必须用平等的眼光看待每一个下属，而不能因为个人性格或气质上的原因造成先入为主的好恶，做出不恰当的判断，进而造成不恰当的使用。

围棋有谚曰：金角银边草肚皮，下棋时大多先在角部落子，可以用较少的子力占取较大的实地，提高子力的效率。管理亦然。做一个好的管理者，必须提高各种资源的利用率，包括人力物力财力信息，做到各项资源最有效的配置，才能以最低的成本做出最佳的结果。

围棋讲究大局观。一个好的棋手必须要具备非常好的大局观，知道如何运用子力获得大局上的主动性，有时甚至需要在局部做出让步或者付出一定代价。管理亦然。一定要着眼于全局，通过各方面利益的权衡交换，从而获得对全局的掌控。

下围棋时，先手是一个非常宝贵的财富。一个好的棋手，通常会在局部付出一些代价，以求得先手。管理也一样，所谓兵贵神速，先发治人。

一个好的棋手，一定要对各种定式做到了如指掌，并根据实际情况做出最佳的选择变化。而且一定要对死活棋研究得非常透彻，算路一定要精，失之毫厘，谬之千里。做一个管理者何尝不是这样呢。管理，不可管死，要善于根据实际情况随机应变，并且要注重细节。

围棋中有很多术语，如弃子，试应手，手筋，都可能在管理上找到相应的知识来对应。真可谓管理就是下棋，一点不错。