高管神秘蒸发，总部值钱东西被抢一空

唯开通信（中国）有限公司一度被视为中国手机市场中的一匹黑马。２００４年，其销售额增长了３６０％，在中国个别城市的市场占有率甚至达到了４％，而去年更声称已经跻身“中国手机市场十强”。

然而，仅在两周不到的时间内，韩国高管却突然相继神秘消失了，位于厦门火炬园区内的唯开总部全面陷入瘫痪，场面混乱。

更有知情人士称，唯开通信将不得不很快就宣布破产，但导致唯开破产的原因并非管理上的不力。

【直击】

唯开总部办公楼遭抢一空

站在福厦路的马垅路段旁，韩国女星手持唯开（ＶＫ）手机的广告招牌依然光彩照人。形成强烈对比的是，此时广告牌下的唯开通信（中国）有限公司总部，早已乱成了一锅粥。

昨日上午１０点，位于厦门火炬园区内的唯开通信（中国）有限公司总部，因为全国各地经销商、供货商以及唯开原有员工闻讯蜂拥前来，此前安静的办公区嘈杂程度变得有如菜市场。办公现场看起来一片混乱，闻讯前来的各种人流不时在办公楼里穿梭，脸上充满焦虑；办公室里电脑、手机样机等稍值钱、搬得动的东西已经被搬一空。

安徽经销商陈先生昨天一下飞机就直奔唯开公司总部，他希望还能拿回返回厂里维修的１００多部售后手机；从成都来的黄先生则于此前一天已经到达厦门，他是冲着货款而来……

按安徽经销商陈先生的估计，如果全国各地经销商累加起来，估计返修的售后手机总量数以万计。不过，现场的所见所闻同样让这些人大失所望。

一唯开员工透露，这种混乱场面其实早在周二就开始了。事件的导火索大致如此：上一周，有两三位派驻全国各地办事处的员工到厦门总部索要被拖欠了两个月的工资，在四处找不到“能说话算数”的韩国高管后，就拿公司内的财产充做工资。消息传开后，在岗和闻讯前来的唯开员工及经销商也相继参与了哄抢。

至此，唯开危机全面引爆。

唯开事件同样引起了厦门有关部门的高度关注。据透露，前天下午，厦门几个有关部门还在现场进行了紧急磋商，共同商讨对策。而昨日的唯开公司现场，因为协调和公安部门的介入而变得有序。而火炬园区内的国地税部门，也在获悉消息的第一时间过问了此事，以保证税款不致流失。

【发现】

曾是国内手机市场十强

实际上，唯开公司从进驻火炬园至今，前后仅有４年时间。在昨天的办公现场，很多经销商乃至业内人士，甚至还没从这场突如其来的“唯开危机”中回过神来。

唯开通信（中国）有限公司的前身是１９９２年４月香港中桥电子组建的厦门中桥通讯设备有限公司，组建之初主攻传呼机。上个世纪９０年代末期，由于拿到当时堪称稀罕的ＧＳＭ牌照，与厦华、夏新并称厦门手机“三剑客”。

２００２年３月，韩国ＶＫ株式会社与香港中桥电子就合资厦门中桥一事达成协议，以股权转让方式，韩国ＶＫ持股８０％，香港中桥则保留２０％的股权。据此前的媒体消息称，韩国ＶＫ株式会社成立于１９９７年９月，是一家专业研究、开发、生产手机及锂聚合物电池的高新技术上市公司，此次重组是韩国ＶＫ株式会社首次进军手机领域。但为了延伸传统产业优势，ＶＫ株式会社进驻厦门中桥不久便投资成立了厦门中桥电池有限公司。此次股权受让之后，厦门中桥手机的注册商标由“ＣＨＡＢＲＩＤＧＥ中桥”变更为“中桥ＶＫ”。

ＬＧ的入驻，使厦门中桥变成了纯韩资控股企业。２００３年１１月，ＬＧ通过控股的子公司山东浪潮乐金，先收购香港中桥电子手中２０％的股权，然后两次受让，在２００４年２月直接持有厦门中桥３４％的股权。２００４年年底，厦门中桥通讯设备有限公司被更名为唯开通信（中国）有限公司。

唯开通信一位不愿公开姓名的部门经理透露，２００４年开始，唯开着手铺渠道做市场。到此次危机发生时，在全国各地设立了２６个省级办事处和１００多个城市级区域办事处，拥有８００多名销售人员和２０００名促销人员。

唯开手机的市场表现似乎也不错。国内一家权威媒体的一篇文章谈到，唯开手机的销售额在２００４年增长了３６０％，在中国个别城市的占有率已经达到４％；在去年，已经跻身“中国手机市场十强”。

前述的那位唯开公司的部门经理透露，去年整个唯开通信的销售额达到了２７亿元。

昨天，谈及唯开通信，厦门一家电卖场的有关人士还疑惑，“‘唯开’手机在市场中的表现不错，今年年初不知道什么原因突然退市了。”

【探因】

有预谋的“圈钱”行为？

然而，就是这样一家看起来可以在将来叫板中国手机市场的韩资企业，突然间却出现了足以引起手机业界地震的惊人一幕。

一位接近唯开通信（中国）有限公司的人士介绍，唯开公司的董事长是韩国的李沏相，但很少出现在厦门的唯开公司里。唯开公司由两组人马管理，一组为投资方代表，另一组基本上属于职业经理人，常务副总经理几乎就是唯开公司中中国员工的代表。投资方代表共有４位，部长（中国企业称之为总经理）安赞柱、资金部次长（中国企业称之为部门经理）徐文锡、售后服务次长柳寅报和生产次长金喜重。“从两周前，这４位韩国老板突然陆续消失了。”

不过，从业界透露的信息来看，唯开危机爆发之前的兆头表现得还要早一些：本该付清的货款未付，货款到位却拿不到手机……安徽来的那位陈姓经销商表示，早在春节之后就预感到唯开公司要发生事情了。“赚钱哪有骗钱来得容易？”在接受记者采访时，这位经销商余怒未消。

火炬园管委会的一位人士在谈到唯开公司时也透露，唯开公司的一位财务人员到管委会汇总报表时就以职业经验无意间猜测到，“唯开公司很可能是在圈钱”。

唯开公司的一位中层透露，唯开通信的母公司设在韩国，负责整个集团的采购，在韩国低价采购的原材料，报到唯开通信公司就变成了高昂的成本，而为了消化这些高成本的原材料，唯开手机在中国市场不惜低价甚至是低于成本价销售，从而形成高进低出的体内循环。另一方面，从厦门银行界大量融资。一厦门媒体昨天披露的信息也谈到，唯开通信的融资渠道几乎涵盖厦门全部商业银行。而至今还没还清的银行贷款，这位中层估计，“应当有几亿元。”

“表面上，所有程序都是合法的，实际上是在搞‘圈钱运动’。”为唯开通信前后服务了近４年时间的这位中层猜测，导致此次危机的出现，估计是唯开意识到在中国圈不到钱了，所以提前开溜。

据透露，进入２００５年后，唯开通信的财务状况就频频告急。在这种情况下，从银行融资也变得举步维艰，这一年，唯开通信全年从银行融到的资金不足千万元。今年３、４月间，唯开通信曾提出增资５００万美元，但资金至今没有到位。

“说是增资，实际上还是希望继续‘圈钱’，意识到圈不到什么钱后，就拒绝注资并且提前开溜了。”这位唯开中层认为。